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    玻璃鋼電力管-把控企業人力資源是關鍵
    發布時間:2013-11-13 10:19:16  來源:本站  作者:暢元玻璃鋼

      2013年11月12日淺談玻璃鋼電力管生產企業管理:把控企業人力資源是關鍵。人力資源是企業用以激活其他物化資源的基礎,是企業的“特殊資源”。掌握了人力資源,就掌握了企業的命脈。隨著中國人口紅利的漸行漸遠,企業的用人成本也越來越高,人才問題日益突出,成為企業競爭與發展中的核心議題。在這種壓力下,企業必須實現價值創造方式的轉變,從而更好的經營管理。

    玻璃鋼電力管生產企業

     

    玻璃鋼電力管廠商來看,F在很多廠商對整個國情以及我們所處的發展階段理解的不夠深入,導致軟件開發的不夠靈活,應變能力較差。當客戶需求發生變化的時候,軟件不能夠隨著客戶的需求去適應。容易產生矛盾和沖突,用我們現在業內流行的話說就是經常會出現“擱淺”。

    玻璃鋼電力管道的需求客戶角度來看?蛻粢泊嬖诓怀墒斓膯栴},有些客戶現在還處在比較傳統的人事管理階段,卻追求大而全,想把人力資源的各個業務迅速優化提升。實際上這個思路是不對的。越想提升的快,越會適得其反。你的管理基礎很難達到那個高度。企業只有從傳統的人事管理階段步入到人力資源管理階段,然后步入到戰略人力資源管理階段,比較終步入到人才管理階段。只有每個階段都走過了,才是一個成熟的企業,這類企業的 HR信息化才具備了把各個模塊都建設的比較理想的基礎。

     

    從過去的各職能部門割裂的管理模式,向整合協同這個方向發展。我們過去很多企業的部門是割裂的,比如說我們在人力資源部里面有招聘部門、培訓部門、績效部門,或者叫招聘專員、績效專員、培訓專員,那么他們經常是互相割裂的,各自完成自己的工作。從人力資源管理角度來看,它是不合理的,我們都知道,人力資源的各個模塊之間,內在的關聯非常多,內在的數據也是相互流通的。比方說,當我們考核評估一個人之后,會發現它的短板,那么這個時候這個短板其實就是培訓的需求。再比如說我們的績效結果,其實它就是驅動薪酬的數據。所以他們之間的關聯非常大,未來,會通過 e-HR系統,把它們做成有效的整合協同,發揮比較大的管理效益。

    暢元玻璃鋼的使命就是“利用信息技術,構建高績效組織,打造高性能團隊,幫助玻璃鋼電力管企業健康成長”。

     

     

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